9月初，南昌海昏侯墓可能出土竹書《論語·知道》篇的消息就被媒體爭相報道，引起熱議。有關海昏侯劉賀的生平事跡又開始被翻了出來，他這一生既做過天下之主，也做過平頭百姓。在《漢書》中，只做了27天皇帝的劉賀，就搞出了1127件荒唐事，那他完全就是一個腦子糊涂，荒淫無道的廢帝。但是，真相果真如此嗎？

從海昏侯墓中出土的大量竹簡、成套編鐘，處處尊儒尚孔的跡象都表明，劉賀似乎是一個情趣高雅，追慕圣賢的人，因此我們不得不懷疑，海昏侯的形象是成王敗寇后被篡改的歷史。我們不妨換個視角，把劉賀看成一家民營企業的董事長，看看他到底做了些什么。

一、意外上位的董事長

我們先來看看劉賀這個人，他從小含著金湯匙出生。他的祖父漢武帝是劉氏集團的第七任董事長，娶了好幾房姨太太，其中最受寵的是劉賀的奶奶李夫人。也因為此，李夫人的兒子劉髆(也就是劉賀的父親)很早就成為集團山東分公司總經理(昌邑王)。幸運的是，劉髆有五個孩子，卻只有劉賀一個兒子。這說明只要不出什么意外的話，劉賀至少能繼承他爹成為分公司的一把手。

不過天上要是真的掉餡餅，那也是攔不住的。公元前74年，劉賀的小叔叔、集團的第八任董事長劉弗陵(漢昭帝)英年早逝。

漢昭帝是漢武帝和鉤弋夫人所生，非常聰明，對劉氏集團的穩定和發展做出了極其杰出的貢獻，歷史上有名的“鹽鐵會議”就是他在位期間舉行的，這是古代罕見的經濟方面的政策務虛會，在中國經濟史上有很重要的意義。

劉弗陵去世后，董事會召開閉門會議討論下一任董事長。不知道什么緣故，昌邑王劉賀居然成了最后勝出的候選人。要知道，偏居一隅的劉賀頂多算公司的一個小股東，持股比例甚至連5%的舉牌線都達不到。

劉賀得到這個消息真可謂心花怒放，第二天就帶著分公司的一批中層上路了。這一路上風馳電掣，據說把車都開壞了好幾輛。等到了企業總部所在地長安，一切看起來都非常順利，劉賀親切會見了集團總部的主要高管們，發表了熱情洋溢的就職演說，然后在公元前74年農歷六月初一大搖大擺地坐到了董事長的位子上。

二、奪權失敗，瞬間被貶

如果總是一帆風順，那就不叫人生了。做了幾天董事長后劉賀就發現情況不對，原來的那一批高管權力頗大，自己辦起事來處處掣肘，于是就想密謀把他們換掉，讓自己帶來的心腹上。

當時公司的高管是一股強大的勢力，總經理霍光是三代老臣，從漢武帝劉徹時就是公司的核心干將，一路不斷被提拔，儼然已是集團的頂梁柱。

于是，劉徹在去世前很自然地把自己的小兒子劉弗陵托付給了霍光，同時讓他作為CEO來代管家族企業。一直到13年后劉弗陵去世，霍光仍然是集團說一不二的肱骨之臣。

所以，以霍光在集團的地位，是一個剛從分公司火箭提拔上來的年輕董事長劉賀根本無法撼動的。

從種種跡象表明，當初推舉劉賀上位根本就是霍光的一個計謀。在劉弗陵去世后霍光其實最心儀的董事長候選人是自己的外甥劉詢，因為公司制度不好越權，所以才借劉賀作為過度，目的還是要擁立劉詢為新的董事長。

所以劉賀很快發現，不但想要從霍光手里奪權的事情難于登天，連自己在集團的地位也朝不保夕。又過了幾天，霍光找到上一代董事長劉弗陵的夫人上官皇后，以她的名義召開董事會，董事會一致決議將董事長劉賀就地罷免。

三、被抹黑后憤懣而終

劉賀就此灰溜溜的被趕下了臺，只當了27天董事長，這不但在劉氏集團的歷史是最短的，在整個“中國最短命董事長”排行榜上也高居第五名。

被霍光趕回到山東后的劉賀發現，分公司竟然也被集團收回了，他只能每天呆在自己別墅里消磨時間。

而劉詢則順利成為劉氏集團第十任董事長，他比劉賀聰明得多，知道自己這個繼承人的身份怎么得來，所以絕不和霍光正面沖突。一直等霍光去世后，他也基本在企業內站穩腳跟，才大刀闊斧地把企業內部霍式一派全數清出，將公司徹底地收歸自己手下。劉詢是劉氏集團中知名的企業家，他掌舵期間公司制度嚴明、文化和諧、經濟繁榮、市場擴大，史稱“孝宣之治”。

劉詢上臺后，對于他這位前任董事長叔叔內心還會有所忌憚的，深怕劉賀還會殺回總部奪權。于是就安排人去觀察劉賀的情況，回來的人匯報說就劉賀那熊樣子是成不了事的。劉詢這才放下了心，做了個順水人情，把劉賀調到江西分公司做經理。

結果沒幾年，又有人來和他匯報，劉賀在江西不安分，和其他的分公司經理交往過密，大有結黨之勢。為了保險起見，劉洵就把江西分公司的職權壓縮了四分之三，劉賀對此也沒什么辦法，只能自己生悶氣。神爵三年(前59年)，劉賀病死在南昌近郊，埋在了我們最近在電視上看到的那所墓穴中。

史書記載，劉賀被廢的主要原因是他淫亂，不守禮法。包括什么奔喪途中違反各種規定好似旅行啦;到長安城外應該哭喪，劉賀卻說嗓子痛，哭不出來啦;即位之后，又行淫亂，沉湎于酒色啦……總之各種不靠譜兒，以至在廢黜時，皇太后聽取大臣匯報，羅列他的斑斑劣跡，都聽不下去了，直說“夠了”！

當然，事實果真如此嗎？恐怕不完全這樣，對于被廢的劉賀而言，歷史的記載免不了有丑化渲染的成分。

說白了，這就是一個旁系富家子弟不敵企業職業經理人、奪權失敗憤懣而終的故事。這個故事告訴我們了幾個道理：

1.要清楚了解市場狀況。劉賀對形勢一直誤判，以為自己位高而權重，結果只能鎩羽而歸。

2.不是創二代的料，就不要想屌絲逆襲。相反的例子是劉詢，作為一個根基同樣不穩的年輕人，之所以能夠成為最后的大贏家，就是懂得先避鋒芒，積蓄力量再圖大業。