每當(dāng)冬日降臨，地方官員往往以為京官購置取暖木炭為名，向六部司官孝敬錢財(cái)，此謂“炭敬”。

每當(dāng)年關(guān)將近，辛苦一年的職場人將目光聚焦在“年終獎(jiǎng)”這個(gè)大紅包上。年終獎(jiǎng)經(jīng)歷了怎樣的歷史變遷？世界各國的年終獎(jiǎng)有什么區(qū)別嗎？

年終獎(jiǎng)從何時(shí)興：

漢代“臘賜”相當(dāng)厚

年終獎(jiǎng)在我國很早就有。在東漢時(shí)期，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)。《漢官儀》中記載“臘賜”一項(xiàng)為：大將軍、三公各錢20萬、牛肉200斤、粳米200斛，特進(jìn)、侯15萬，卿10萬，校尉5萬，尚書3萬，侍中、將、大夫各2萬，千石、六百石各7千，虎賁郎、羽林郎3千。據(jù)說當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500錢，領(lǐng)這一回年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于一年的工資了。

宋代官員的俸祿包括正俸(錢)、祿粟(米)、職錢、公用錢、職田、茶湯錢、給卷(差旅費(fèi))、廚料、薪炭等許多令人眼花繚亂的名目，工資雖然很高，但年終獎(jiǎng)卻很少。每年冬至，皇帝給高級官員們發(fā)年終獎(jiǎng)，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。

清朝皇帝年底多用荷包賞賜大臣。《嘯亭續(xù)錄》載：乾嘉時(shí)期“歲暮時(shí)諸王公大臣皆有賜予;御前大臣皆賜‘歲歲平安’荷包一”。這賞賜的荷包里究竟會裝著多少錢呢？歲末皇帝賜給蒙古親王的那對大荷包里，一般裝有各色玉石八寶一份;小荷包四對，內(nèi)裝金銀八寶各一份;又小荷包一個(gè)，內(nèi)裝金銀錢四枚，金銀錁?biāo)拿叮@也算是挺豐厚的“年終獎(jiǎng)”了。

民國時(shí)期，商店的伙計(jì)、公司的職員一般也都有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)有多有少，掌柜或者經(jīng)理可能有個(gè)上千塊或者幾百塊大洋的年終獎(jiǎng)，伙計(jì)和普通工人有個(gè)幾十塊或者幾塊大洋的年終獎(jiǎng)已經(jīng)很不錯(cuò)了。商鋪和作坊都有一批學(xué)徒，學(xué)徒一般是沒有工錢的，可是卻有年終獎(jiǎng)。大方的老板會給個(gè)二三十塊大洋的紅包，小氣的老板會管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算是年終獎(jiǎng)。那時(shí)候一年360日(陰歷)，地主家的長工吃肉的日子大概有20多天。這些日子多數(shù)集中在正月，地主家給長工吃肉則是一種拉攏鼓勵(lì)的表示，而正月沒有給長工加肉的東家，會蒙上慳吝的惡名。這吃肉也可算是長工的年終獎(jiǎng)了。

新中國成立后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工廠和機(jī)關(guān)單位實(shí)行實(shí)物發(fā)放的福利制度，快過年的時(shí)候不發(fā)年終獎(jiǎng)金，而是發(fā)食物或者票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊(duì)輪流獲得自行車票、縫紉機(jī)票。因?yàn)榘l(fā)了錢也沒用，大家有錢沒票買不了什么好東西。大家的年終收獲取決于單位是不是“厲害部門”，廠長或者局長有沒有“本事”和“魄力”。隨著改革開放的深入，市場上商品極大豐富，實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)逐漸取消，單位開始在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)金了。

年終獎(jiǎng)從哪里來

創(chuàng)收方式各不同

近日有媒體報(bào)道，深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西班牙政府為了讓消防員們自籌年終獎(jiǎng)金，免稅讓他們以自己為模特拍照做年歷出售。而在我國古代，高級官員的年終獎(jiǎng)由朝廷發(fā)放，小官和小吏的年終獎(jiǎng)則需要他們自己想辦法創(chuàng)收。

秦漢魏晉時(shí)期，公文寫在竹簡上，公文傳達(dá)過程中，用口袋把公文裝起來，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個(gè)部門收到這個(gè)口袋，剝掉膠泥，把公文倒出來，裝公文的這個(gè)口袋就成了廢品。那時(shí)候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。攢的口袋多了，到年底運(yùn)到市場上賣掉，年終獎(jiǎng)就有了。

唐朝和宋朝有一段時(shí)間允許各州府衙門向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有官員們自己湊的集資款。獲得的利潤，國家財(cái)政抽小頭，地方留大頭，大部分利息都存進(jìn)了小金庫，其中一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

明清時(shí)期官員的俸祿很低，京官的年終獎(jiǎng)金不是朝廷發(fā)，而是來自地方官員。當(dāng)時(shí)地方官員來錢渠道多，而京官就比較窮困一些。地方官員為獲取信息和得到京官的照應(yīng)，每當(dāng)冬日降臨，往往以為京官購置取暖木炭為名，向六部司官孝敬錢財(cái)，此謂“炭敬”。有詩證曰：“瑞雪逍遙下九重，行衙吏部掛彩燈。頻叩朱門獻(xiàn)暖爐，玉做火塘熔炭紅。”

實(shí)際上，炭敬就是春節(jié)過節(jié)費(fèi)，在地方上叫節(jié)敬。炭敬是“饋歲”(新年禮物)的意思，所以地方官員贈送所附的信里一般不直接說數(shù)目，而以梅花詩八韻、十韻或數(shù)十韻來代替，如果是四十兩銀子就說是“四十賢人”，三百兩就說“毛詩一部”，顯得很儒雅。有人送貝勒載濤一千兩銀子，信封上寫的是“千佛名經(jīng)”四個(gè)字，可是這個(gè)花花公子連這個(gè)意思都不懂，還拿給別人看，后來拆開來，才發(fā)現(xiàn)里面是一千兩的銀票。

年終獎(jiǎng)知多少：有人歡喜有人憂

如何讓年終獎(jiǎng)發(fā)者痛快、收者愉快，其實(shí)是一個(gè)全球問題。國外年終獎(jiǎng)的發(fā)放，從數(shù)量到方式上都和中國有很多不同。美國的普通公務(wù)員除了得到有上限的薪水外，幾乎沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼和隱性收入，沒有績效獎(jiǎng)金，沒有股票分紅，更沒有年終獎(jiǎng)，科研教育機(jī)構(gòu)也不發(fā)放年終獎(jiǎng)，甚至不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)。在美國，發(fā)年終獎(jiǎng)的目的是為了獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，激勵(lì)他們好好工作，因此不是每個(gè)員工都能拿得到。即便有，數(shù)額也不大，大概是年收入的1%至3%。在有美國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)之稱的華爾街，有報(bào)告稱今年投行家和交易員的總薪酬將下降8%，只有2007年水平的一半左右，年前各銀行紛紛給員工的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期潑冷水。

在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎(jiǎng)。在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

瑞士企業(yè)雇員的年終獎(jiǎng)金主要與所屬集團(tuán)的全年贏余情況及個(gè)人全年業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率掛鉤。一般的中小型企業(yè)，在整個(gè)公司全年贏余理想的前提下，員工業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率在100%及以上的，可獲得相當(dāng)于3至4個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)金;達(dá)標(biāo)率在50%及以下的，僅獲得相當(dāng)于1個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)金。而公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金主要由個(gè)人全年的工作能力與業(yè)績評定等級決定，任職第一年的收入大約為基本工資的94%，第二年根據(jù)能力與業(yè)績上浮2%至6%。

英國公務(wù)員的年終獎(jiǎng)與績效掛鉤，部分高級公務(wù)員年終獎(jiǎng)高達(dá)5萬英鎊。不過，公務(wù)員在依法申報(bào)中必須說明工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利和免費(fèi)旅游等好處以及各種收入所得。近年來，公務(wù)員居高不下的年終獎(jiǎng)引發(fā)爭議不斷。英國首相卡梅倫自2010年5月上臺后，開始大力打壓公務(wù)員的“瘋狂”分紅，大幅削減公務(wù)員獎(jiǎng)金。

法國沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)金，絕大部分公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金相當(dāng)于年工資總額的8%。連領(lǐng)取最低“社會融入津貼”的人每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

相關(guān)鏈接

發(fā)還是不發(fā)

并非單位“法定義務(wù)”

年終獎(jiǎng)是全年一次性獎(jiǎng)金的簡稱，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。

國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》明確：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;獎(jiǎng)金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資。”該《規(guī)定》的附件《職工工資有關(guān)解釋》中對獎(jiǎng)金也作出了解釋，其中生產(chǎn)獎(jiǎng)包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)、外輪速遣獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。根據(jù)上述規(guī)定，可以認(rèn)定“年終獎(jiǎng)”屬于工資范疇。

但是，“年終獎(jiǎng)”不像最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納等勞動法強(qiáng)制規(guī)定的內(nèi)容一樣，不是用人單位必須發(fā)的。根據(jù)勞動法規(guī)定的“用工單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”來看，用人單位對是否實(shí)施年終獎(jiǎng)制度享有自主權(quán)，在單位沒有實(shí)施年終獎(jiǎng)制度，雙方又沒有就年終獎(jiǎng)有過約定的情況下，勞動者主張支付年終獎(jiǎng)的請求，是沒有依據(jù)的。

2006年1月1日實(shí)施的公務(wù)員法也規(guī)定，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，只有在考核中獲得“優(yōu)秀”或者“稱職”的才能獲得年終獎(jiǎng)金;而“基本稱職”的，不享受年終獎(jiǎng)金;定期考核被確定為“不稱職”的，要降低一個(gè)職務(wù)層次任職;年度考核連續(xù)兩年被確定為“不稱職”的，應(yīng)當(dāng)予以辭退。

最新調(diào)查

半數(shù)企業(yè)擬

上調(diào)年終獎(jiǎng)

對于社會來說，年終獎(jiǎng)就像一面多棱鏡，折射出不同行業(yè)的福利落差。年終獎(jiǎng)的發(fā)放問題實(shí)質(zhì)上是財(cái)富分配問題，既涉及初次分配又涉及再次分配，完善的年終獎(jiǎng)金制度對于用人單位和勞動者是“雙贏”，對于社會和勞動者也是如此。

日前，某研究中心發(fā)布了《2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》，報(bào)告顯示，較之2011年，五成受訪企業(yè)將輕微上調(diào)年終獎(jiǎng)，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎(jiǎng)——對于六成企業(yè)的雇員而言，2012年不會比上年糟糕。在這次調(diào)研中，71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎(jiǎng)，而受訪外企上調(diào)年終獎(jiǎng)的比例僅為52%。

最近有媒體展開“2012職場年終獎(jiǎng)大調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，96.88%的人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的發(fā)放會對員工對企業(yè)的忠誠度有影響。對于大多數(shù)企業(yè)而言，由于年終獎(jiǎng)的發(fā)放已成習(xí)慣，年終獎(jiǎng)的激勵(lì)功能大打折扣，此時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，比如獎(jiǎng)勵(lì)型旅游、度假正在成為年終獎(jiǎng)的新方式。很多年后，員工可能會忘記那年老板給他的紅包里裝了幾張票子，但三亞的海灘或者普吉島的美麗風(fēng)景可以成為自己或者家人終身的美好回憶。