克服讓你職場失敗的心理因素
克服讓你職場失敗的心理因素
克服讓你職場失敗的心理因素
傲慢，有才者的取禍之道。
北宋宰相晏殊說過：“欲厄減，才莫顯”。有才是傲慢的資本，但傲慢會帶來厄運。才要有用，才是能力。聰明人不會自我標榜，而是只管去做，讓別人去說，就不會傲慢了。
獨，有能力的自私。
踢足球，個人球技再好也離不開團隊配合。職場如球場，“獨狼”式員工不愿與同事配合，即便能貢獻業(yè)績，卻還傷害團隊士氣，為自己打造了一個險惡的環(huán)境，一不留神就會挨上一刀。有道是，“成全別人的人，自己成就最大。”
清高，只是自我感覺高。
清高者往往都是自命的，只是幻象。尤其在職場上，有人自詡“不為五斗米折腰”，認為與領(lǐng)導走得近就是媚俗，瞧不起上司，與同事糾結(jié)，和自己較勁，很可悲。西班牙思想家格拉西安說：“思想由己，行為從眾”，身在職場，內(nèi)以思想自守，外與環(huán)境相融，才是良藥。
畏縮，自我保護的膽怯。
最糟糕的不是輸?shù)娜耍且婚_始就不想贏的人。有些人開會時習慣縮在后排，發(fā)言時讓別人先說，心里還笑別人逞能。這樣的人，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)不了，自己拒絕了成功。撒切爾夫人從小習慣坐前排，一直坐到全英國的最前排———英國首相。
飄，摔的后果很沉重。
現(xiàn)在，一些中層管理者喜歡通過電話、網(wǎng)絡指揮工作，長此以往，團隊淪為“官僚機構(gòu)”，逐漸失去活力。西方管理學家認為，只有沉到一線去，才能離成功更近。
混，很難有個“人樣”。
混日子的人很多，你可以“哀其不幸，怒其不爭”，卻不容易改變他。事實上，有責任感的人不會去“混”，自然會成功。
狹隘，猜忌傷團結(jié)。
凡狹隘者必猜忌。員工狹隘，人際關(guān)系差；領(lǐng)導狹隘，則會傷團結(jié)。
投機，只得到一時成功。
投機分子擠掉別人努力積累的機會，靠走捷徑和跑關(guān)系繞過規(guī)則，獲得利益和升遷。孟德斯鳩說：“如果官員升遷完全靠個人‘努力’，最終選上來的一定是平庸的無德無能之輩”，這被稱為“孟德斯鳩定律”。假如團隊里人人投機，最終無人用心踏實工作。投機者也會深陷“彼得定律”———越升遷，越深陷無力勝任的窘狀，用更多投機行為來應付。
