職場的去與留如何權衡？

職場的去與留如何權衡？

關于跳槽的真實故事

銘非常優(yōu)秀，畢業(yè)后就職于歐洲最大的汽車制造商，三年前被派回國內負責采購業(yè)務，同時向在中國和歐洲的兩位上司直接匯報工作。正因出色的工作能力及良好的專業(yè)背景，他回國后頻頻受到獵頭的追蹤。2009年年初，全美最大的汽車制造商通過獵頭找到銘，開出不菲的待遇。銘思考再三，決定先和中國的直線上司進行溝通，但還沒將“申請辭職”說出口；中國老板的第一反應出乎銘的想象，“我們更需要你，可以給你同樣的薪水，請留下。”第二天，兩位老板就此事開了遠程視頻會議，一致同意給銘加薪，以挽留這位優(yōu)秀員工。老板們的舉動打動了銘，這樣，銘在人生第一次面對“跳槽”的時候，選擇了“留下”，而且年底銘被推舉為全球“杰出員工”之一。春節(jié)前，歐洲另一家汽車制造商需要在中國招募專業(yè)的采購管理人員，而這次銘又成了獵頭炙手可熱的“商品”，而這家機構開出了更高的薪水和職位。面對誘惑，銘對此覺得真的有些迷茫，猶豫再三。正因如此，銘誤將本應當發(fā)給獵頭朋友關于的自己如何考慮的短信發(fā)給了自己的中國老板。結果這次誤打誤撞，令再次為了挽留銘的遠程視頻會議召開了，這次不同的是，驚動了銘的兩位老板的上司。這位老板對銘的原話是：“你是我們的核心員工和優(yōu)秀員工，我想我有必要為公司留住你，加薪、升職都不是問題，希望我們下次不再討論這個話題。”于是，銘再次選擇了留下。

自身的優(yōu)勢：

敢留下，首先自身必須要有市場價值。銘之所以能夠兩次都得到老板們的挽留，并可以繼續(xù)順利地工作，必須肯定的是，他本人出色的工作能力、專業(yè)和學歷背景以及自身資源的稀缺優(yōu)勢。說白了，即便不留下，銘就憑自身的優(yōu)勢在業(yè)內也會有很大的發(fā)展的。

老板的關系：

敢留下，除了自身要有價值，一定要得到老板的賞識和理解。銘固然有能力上的優(yōu)勢，但俗話說“地球離了誰都能轉動”，并非說他是沒有替代性的，如果湊巧老板并非那么欣賞他，說不定挽留也是緩兵之計，秋后算賬也是大大的可能。所以說老板才是真正決定挽留并重用銘還是暫時的緩兵之計的關鍵。因此，在考慮是否“留下”時，必須要考慮清楚老板是否真的支持、理解和賞識你。

未來的發(fā)展：

敢留下，除了自身要有價值，一定要得到老板的賞識，最關鍵的是，留下的發(fā)展預期會更好。銘再三猶豫過程中，考慮的最多的因素是未來的發(fā)展。其實與其他兩個機會相比，現(xiàn)在的工作盡管或許繁重且勞累，但接觸的面更寬更廣，因此未來發(fā)展的方向更寬更廣。銘始終認為現(xiàn)在的工作能夠更好地幫助到自己未來的職業(yè)發(fā)展。

“去”與“留”

“跳槽”是職場生涯中一次機會或發(fā)展途徑。如果希望在職場上有所作為，應該擁有開放心態(tài)，理性地分析和規(guī)劃自己的未來，而不僅僅是因為熟悉和了解就決定留下。理性地看待老板難能可貴的“挽留”，分析自己的優(yōu)勢和弱勢，至少在抉擇之前要確定，“留下”是否符合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。認真仔細地分析，作出決定就不要常常后悔，因為即便做“接受”的決定也是會有深深后悔的可能。總之，堅持自己的目標，有計劃有步驟地提升自己，即便沒有選擇回頭，也可以得到一片廣闊的天地。