職場(chǎng)人士30歲實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑
職場(chǎng)人士30歲實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑
職場(chǎng)人士30歲，何去何從？
30歲的比爾-蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊(cè)了“NATIONAL”商標(biāo)；李嘉誠(chéng)建了第一座工業(yè)大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》；楊志遠(yuǎn)的YAHOO開(kāi)始成為網(wǎng)絡(luò)神話的標(biāo)志。
然而并不是所有人的30歲都如此幸運(yùn)。處于30歲的從業(yè)人群，隨著生活的沉淀，開(kāi)始第一次有時(shí)間停下慌亂的腳步，對(duì)自己依托的行業(yè)認(rèn)真總結(jié)回顧“人生的價(jià)值”和“自己的定位”等深層次問(wèn)題。30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進(jìn)員工則跟在屁股后面一口一個(gè)“老師”。
夢(mèng)想開(kāi)始褪色，危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價(jià)值體現(xiàn)中最糾結(jié)的選擇。如何取舍？職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃呢？
寬度，還是深度？
“一年前，我們受一家著名服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)委托尋找市場(chǎng)總監(jiān)，最終確定了兩個(gè)候選人。”某顧問(wèn)總經(jīng)理任戈回憶說(shuō)，其中一個(gè)來(lái)自世界500強(qiáng)飲料公司，工作了9年，從基本策劃開(kāi)始一直做到全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理；另一個(gè)也曾經(jīng)在世界500強(qiáng)的日化企業(yè)工作了4年，后來(lái)?yè)Q至一家全球500強(qiáng)的快消企業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)一共也是9家。任戈說(shuō)，兩個(gè)人都非常優(yōu)秀，不相伯仲。當(dāng)時(shí)很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第二位候選人會(huì)略有勝出，因?yàn)樗私獠煌袠I(yè)和品牌的運(yùn)作。“但出人意料的是，客戶最終選擇了第一位候選人。”
“我們事后與客戶討論這個(gè)話題。”任戈說(shuō)，對(duì)方給予的答復(fù)其實(shí)很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)總監(jiān)，不在乎其去了多少家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西———因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)實(shí)際上只是在寬度上的擴(kuò)伸，從本質(zhì)上說(shuō)是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)。這家服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)希望的市場(chǎng)總監(jiān)是在同一個(gè)崗位或同一個(gè)企業(yè)對(duì)事物理解有深度的人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看，通過(guò)9年時(shí)間的不斷積累，他已經(jīng)把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究到了相當(dāng)深度。
任戈表示，這個(gè)案例的啟發(fā)是：一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專：專職、專注、專業(yè)。從事某一職位，只是專職；在這個(gè)領(lǐng)域全身心投入精力，這是專注。專職是別人給的，專注是把自己的態(tài)度拿出來(lái)，最后達(dá)到了一定的境界———專業(yè)。這樣的人才能進(jìn)入獵頭的視線。
“我們會(huì)盯住那種在企業(yè)很有價(jià)值、并有可能成為行業(yè)專家的人。”某企業(yè)華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示，這些人會(huì)有好的職業(yè)品牌，責(zé)任感很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑
與埋頭苦干型人才被獵頭關(guān)注相對(duì)應(yīng)的是，經(jīng)常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。
任戈說(shuō)，他碰到過(guò)這樣一個(gè)應(yīng)聘者———世界知名飲料企業(yè)的管理培訓(xùn)生，華南理工大學(xué)畢業(yè)，有扎實(shí)的技術(shù)背景。當(dāng)時(shí)在大學(xué)生眼里，以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份成為這家公司的培訓(xùn)生，是一份相當(dāng)讓人羨慕的工作。但任戈發(fā)現(xiàn)，僅僅3年時(shí)間，這位當(dāng)年的華工畢業(yè)生就換了三份工作。第一年，在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓(xùn)生；第二年，在一家IT企業(yè)做工程師；第三年，在一家保險(xiǎn)公司做壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。
“我非常好奇他為什么會(huì)有這樣的職業(yè)路徑選擇。”這位應(yīng)聘者告訴任戈，他在第一家公司做管理培訓(xùn)生時(shí)，獲得了一些知識(shí)，也得到了一些培養(yǎng)。但由于在大學(xué)里是學(xué)技術(shù)的，他一直很想在技術(shù)上有所斬獲，所以轉(zhuǎn)行IT。但做了IT工程師后，他又很快發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)的知識(shí)在實(shí)際中能用到的有限，而且技術(shù)行業(yè)似乎也沒(méi)有什么發(fā)展前途。于是他又轉(zhuǎn)行保險(xiǎn)，理由也很簡(jiǎn)單，就是想鍛煉自己的表達(dá)和吃苦能力，但一年之后他再次離開(kāi)。
